徐腾在2006年收购了env的13股权，此后既没有增持，也没有减持，一直在督促env转型，转型，转型，现在想想，他只能用人傻钱多来形容自己。
这毕竟是国内最大的制造商，无论是在台式机，还是笔记本领域，当时都是国内的之王，盈利率极佳，市场口碑也很强势。
在2006年的那个阶段，env集团绝对是国内数一数二的“高科技”集团。
至于env集团方面，他们当时愿意将13的股权出售给华银财团，特意安排柳总成为联席合伙人，最重要的想法就是在财团内部运作，避免华腾电子和大规模进入、服务器两个领域的市场。
此外，华银财团规模庞大，影响力庞大，有了这个靠山，env在系统内的商务机型，甚至包括政府事业机关的采购都会很稳，牢牢占据最有利润的市场。
很快，双方就闹得不是很愉快。
徐腾做生意的风格注定了env集团很难依靠整个财团，不费吹灰之力的拿下所有订单，而徐腾给env集团的提议，无论是扩大软件和服务器市场，增加科研投入，扩大在智能手机的研发和营销推广居然没有一条是有用的，一个都没做到。
只有一件事是有效的，那就是长期稳固了腾讯集团在国内电脑市场的安软占有率，对于企业级数据库系统的建立和完善也有一定意义。
华腾电子联合推出基于86的华通芯片及主板时，也得到了env的全力支持，不惜和英特尔僵
第四百五十二章 对不起，我们不做家族企业(1/14)