硬了半年之久。
从2006年到2011年，徐腾对env集团的诸多要求，虽然也起到了一定作用，即使是在今天，env集团整体科研水平和专利积累也绝对高于米科技，但在整体的发展战略上，env集团还是专注于特色的渠道化建设，还是停留在紧抓出货量和毛利率，强化所谓“企业执行力”的时代。
2011年，徐腾搞“深化整合”时，对柳总发了脾气，将话说很难听，从那以后，柳总就再也没有参加过华银财团的年会，一直是接班人杨总代理参加。
徐腾当时让柳总兼并一家主板和显卡公司，将这一块技术短板补上，结果，柳总戴着老花镜，和他谈了三个小时的采购与毛利率问题。
这真是将徐腾给逼急了，指着柳总说，你们以后别说自己是科技企业，因为你们不配，直接说是家电组装企业更贴切。
当然，他当时还有一些不太礼貌的用词，肯定是很难听的。
因为在那个阶段，徐腾急着搞“深化整合”，对各个产业集团的要求都很严，不只是对柳总发火，王佦、李东盛、梁纬艮只要不能让他满意，他都要亲自喊到办公室训话。
其他人都能理解，至少是勉强能理解，徐腾当时确实是急着要改革整个财团，迎接新一轮的大挑战。
当年和柳总一同增选为联席合伙人的蒙乳集团牛总，一年之内被训了两次，相当尴尬，可还是接受了，毕竟拿了徐腾的钱，手软，腰软，只能听指挥。
柳
第四百五十二章 对不起，我们不做家族企业(2/14)