利润。
除了中兴的体系较为松散，其他巨头公司基本都有对应的培训体系，塑造适合本公司的员工群体。
几位高管做了一个大概的比喻，中兴的员工管理是舒适级，很繁琐，但是压力小，出了事要挨批评；华为的员工管理是精致级，压力大，出了事得扣钱，甚至连员工股都得罚掉；微软的员工管理是享受级，很开心，压力也很小，毕竟是做垄断生意；高盛的员工管理简直就是奢华级，很奢华，压力也超级大。
徐腾和集团的高管层在一起谈着这些差别，听他们的体会，最后得出一个共同的结论，做企业，还是要学华为的管理，对员工太松懈就是对股东的不负责，但在人性化和管理架构上，要学中兴的相对宽松，学微软的相对细节化。
一朝天子一朝臣。
现在是徐腾这位太子新登基，刘治平宰相被驱逐，一切从零开始，十几位高管都在提建议。
徐腾只是默默听着，大致的想法和这些高管差不多，要在中兴、华为和微软之间挑一个中间值，企业的管理要严格，但不能僵化，要信任员工，更要建立完善的监控和审查体系，严格控制企业的运营成本。
聊着聊着，徐腾发现一个问题，华为的员工流动性太大，基本每年招两千，几年后会走一半，大体都是扛不住压力，去中兴，或者是去朗讯之类的外资。
华为的招术很简单，用高薪去收集那些学习能力最强，最能承压，最拼的好员工，不能达到这个标准，走掉也不可
第一百八十章 小徐过处，寸草不生(3/13)