的员工洗脑，这和做直销一样，对方不能接受洗脑就得离开，反正愿意被洗脑的人到处都是，不一定就缺乏能力。
比如，唐俊和两位院士就很坦然的接受了徐腾的洗脑风暴。
徐腾给自己的洗脑行为换一个词——导入梦想。
他不仅要给在座的十一位高管导入梦想，还要组建一个“梦想导师团”，专门负责给全体员工导入梦想，导入一种誓不言败的精神，导入一种伟大的梦想。
当然，他还要在刘治平总裁的基础上，继续优化腾讯公司的全员培训计划和薪酬激励体系，他和家族会长期持有大部分的股份，并将这部分股份的分红权拿出来，改造成虚拟股，奖励给员工，纯粹根据员工的累积贡献，增加虚拟股，直到离开公司。
他甚至准备进一步定向扩股，将所有股份进一步集中在个人手中，拿出分红权，设立虚拟股，这个名字还不能叫“虚拟股”，而是叫“火星股”，取意星星之火，可以燎原。
腾讯的这群高管来源广泛，有来自中兴的，有来自华为的，有来自微软的，有来自高盛的，大致两类，一种是本土精英，一种是海归。
徐腾晚上就和这群高管在会议室时吃工作餐，边吃边谈企业风格，中兴的风格偏国企，压力相对较小，华为的风格偏军队，狼性策略，管的很严，压力很大。
微软的风格是开放式的，强调员工的自我能动性和协作；高盛的风格是既严谨，又强调个人英雄主义，最重要的东西只有两个字——
第一百八十章 小徐过处，寸草不生(2/13)