公司的名义，以低成本开店、低成本组织商品、低成本店铺运营为核心，开始在我国各地扩张，并逐渐建立起，在我国零售市场的竞争优势。
家乐福的所谓的低成本高收益的扩张模式，主要有两个基本支柱，一是利用地方政府招商引资的政绩观，和商业地产的膨胀，实现开店和扩张的低成本，或零成本。
二是利用其国际品牌和大规模销售的优势，向中小供应商征收名目繁多的入场费，设置超长账期和人力成本、物流成本的向供应商转嫁，而实现商品采购和店铺运营的低成本。
所谓的高收益则指家乐福利用多年积累起的信息管理技术、品类管理技术、店铺运营技术，和对消费者购买行为的把握，实现商品的较高周转，从而实现高收益。
家乐福凭借其低成本和高收益的两种利器，在我国加入世界贸易组织前后的十几年间，实现了在我国的高速扩张。
20世纪90年代中期以后，家乐福建立的以入场费为中心的低成本高收益模式，在竞争中首先被同样以追求低成本扩张的沃尔玛等欧美企业、洋华堂等日系企业以及我国港台企业所模仿。
与此同时，随着家乐福、沃尔玛等国际零售巨头的先导作用，使一开始就被缺乏资金和技术，又急于低成本扩张的国内零售商所模仿，并很快成为零售业界的一种主要经营模式。
2000年前后，国内零售商在超市入场费的基础上，又融合了百货店联营制中的“保底倒扣”模式，从而最终形成
第五十五章：低成本与高收益的扩张方式（求收藏！求月票！）(4/5)