在许建生的安排下，公司的格局也进行了调整。
办公区域做成完全开放式的，
装修不变，但设计了一些有意思的软装去点缀。
单人沙发换成大脚丫型的，
墙角处吊着一个拳击用沙袋，
会客区在外，办公区在内，做明显的分割，
过道里摆着绿色的盆栽，春意盎然，
……
经过简单的调理，以前杂乱无序的格局立马变得高大上了，
严肃、活泼。
既有互联网公司轻松、自在、随意，也有传统公司的厚重。
游击队变成了正规军。
看着员工不一样的精神面貌，沈昆觉得这个经理没白请。
肚子里有货。
另一方面，许建生略微站稳脚跟后，马上趁热打铁，烧出第二把火——推出KPI考核。
很多人对KPI深恶痛绝，
认为其僵化、落后，唯数据至上，
尤其是创业公司，谁搞谁死。
许建生却说出了另外一番理由，
对于“致命武力公司”来说，核心竞争力是《虚拟伴侣》。
所有工作都是围绕这个来的，
然而，关键也在这里。
《虚拟伴侣》的制作组并不受公司管理，也不在公司办公。
按照沈昆的说法，游戏是他和朋友（网上）一起合作开发的，
29、买表(1/6)