因为朋友们各有工作，不愿意抛头露面，就由他出头运营。
所得利润，各自分红。
在这种情况下，妨碍管理的最大困难已经消失。
毕竟，核心主创人员是宝贝，其他人可不是。
有创造性的工作，可以放任自流，充分发挥其主动能动性。
机械重复的工作，考核就必须了。
劳动是不是人的本质特征，还不确定。
但懒惰一定是每个人都有的属性。
KPI考核虽然有很多问题，
但不考核，问题更多。
听许建生这么一分析，沈昆觉得有道理。
公司现有的核心，就是他的外挂。
大部分员工属于被动工作，劳动产出全靠上级安排。
这种情况下，KPI势在必行。
……
沈昆：“以后考勤这块你来负责。”
liya点头，
沈昆：“尽快出台一个管理制度，把许经理讲的都纳入进来。”
日常管理说着简单，却包含方方面面，
上班着装、办公用品、环境卫生、保密纪律……
liya闻言，心下雀跃，“好的。”
这是升职了？
虽然觉得老板不会亏待自己。
但真到了这一刻，还是有点小激动。
不管男人或女人，在“个人进步”
29、买表(2/6)