出钱，就连各项赞助费也是名正言顺地由单位出的。
我听浪子如般介绍，才明白怎么回事。
浪子继续介绍。
公司的员工也就十多个，分成两组。每组都负责几个项目，员工们每天就是打电话，先是约稿什么，随后拉赞助费，再后就是卖书，一条龙负责到底。因为项目多，每个员工都有两三个名字，这样也就不会搞混。这些员工被业界称为拉批条。浪子说到这里就笑了。
“有意思的比喻，”我也笑了。
“你知道你为什么一直在家办公？”浪子问。
“不知道？”我一直以为胡老板给我自由时间来创作。
“那是怕你眼红。早前我也从事你的角色，后来看到拉批的收入高，也就坚决要求转到拉批工作。他们底薪虽低，一月只有四百块，但是提成高。分级，一个月业绩越高提成越高，有的一月提成就几万。特别前几年，钱来得特别快。”浪子笑了笑。
我终于明白过来，原来如此。
浪子继续介绍。只是近来这类的公司多了，不是那样好做。而且和行政单位、各类协会合作成本也提高了，每个项目前前后后至少要投入100多万，这样才能打通所有关系。同时也不容易拉到赞助，大家都明白怎么回事，也就不再吃亏上当。即使拉到赞助，钱也不多。所以公司忙着转型，往图书策划这方面转。中国出版行业前景很大，这才聘了几个枪手，忙着创作。
九、结识浪子(8/10)