的职工们，就把“守旧”这种特性发挥到了极致。
第一次拆分的时候，邮电局的相当部分职工，是有权选择留在邮政还是去新的电信的，但因为电信的那个“新”字，就让不少人望而却步。
到后来，看着效益蒸蒸日上、福利待遇好得惊人的电信，这些人肠子都悔青了。
两年之后，这一幕再次发生。
在电信拆分为电信跟移动时，因为移动是新的，再加上当时的移动通信业务还刚起步，因此大部分人都不看好，都不希望自己被分去移动。
最终，那些有背景、有资历的都选择了留在电信，去移动的是那些年轻的、没背景的，而且相当一部分是被逼去的。
然后当移动通信业务井喷式爆发、效益大增，而电信业务逐渐走向衰落的时候，又有一大批人把肠子都悔青了。
……
这样的例子很多很多。
凡是变革，都必须经历克服守旧这样一次阵痛过程。
当然，杨贵平在这里给戴博艺讲的是另外的例子。
戴博艺陷入了深思之中。
他对杨贵平的这一解释还是颇为认可的。
不过他知道，克服守旧这样一个阵痛过程不是这么容易的，最关键是他在时间上耗不起。
因为谈仲海等人的双规，湘水县正处于风雨飘摇中，戴博艺必须尽快在供销公司的改革上拿出一点成绩来，一为稳固军心，二来确保自己不被牵连。
第342章 杨主任上任(4/5)