，企业管理层，目前存在的问题和困难，下一步的打算，都有一个比较简略的介绍。
当然这些东西是最粗浅的，大多都是根据企业自身的意图来的，不能作为未来长川实业的发展规划依据。
按照沙正阳的意见，旗下这些企业，要自我总结归纳，自己拿出意见，然后徐利平他们才会根据自己的调查分析研判对其的自我分析归纳来进行评判，拿出总公司办公室和战略规划管理部的意见，提交给总公司的领导层来进行研究。
徐利平介绍得很细致，他按照板块来对整个长川实业旗下的企业进行了一个分类，一个板块一个板块的逐一进行介绍，其中重点板块就是建筑、房地产和建材，这是按照沙正阳意图提出来的第一阵营的版块，然后是诸如汽贸、运输、仓储、燃气等所在的第二板块，然后才是诸如农业、商贸、酒店等所在的第三板块。
“目前的长川建设是由原来的长河建筑和秦都石化建筑、武阳石化建筑整合而来，虽然在名义上完成了整合，由于时间短，加之体系尚未完全梳理整合完毕，所以实际上长川建设仍然处于一种分置状态下，其中一部分以长河石油建筑这一块为主，一部分以武阳石化建筑为主，而秦都石化建筑原有业务现在基本上处于停滞状态，要么有长河石油建筑接手，要么与武阳石化建筑合作，……”
“……，三大煤建的划归过来使得这一块建设业务大大膨胀，也使得我们的建设业务成为整个长川建设中最庞大的一个板块，目前正式职工（含大集
第六卷 第一百一十节 第一次党委会议(4/6)