随着这位副总裁在集团下面一个接一个的公司调研，一个接一个的解决方案出台，他也很快淡出了大家的视线。
不能说他提的解决方法不对，都是对的，但那要放在欧美或者日本等发达国家，至少是不符合当时我国的现实国情。
冯一平有个客户，办了一个厂，生产服装机械，为了拓展业务，高薪聘请了一个名牌大学的市场管理系的高材生。因为是小厂，业务都是老板负责，大学生后，还是老板自己开着桑塔纳带着他去跑业务。
那个时候创业的人，还没有养成从头到脚一身奢侈品的习惯，老板的穿着和大学生差不多，大学生高高挑挑，白白净净的，形象反倒比有些黑有些瘦的老板要好。
所以好多次，到了联系好的企业，那些负责人都把从副驾下的大学生当老板，热情的上去迎接，倒把真正老板当成司机。
大学生每次都解释，那才是我老板，但并没想其它的办法避免这件事再次发生。比如很简单的，下车后，先到后座把老板的公文包提着，再跟在下车的老板后面，别人就不会误会了，再或者，跟老板提出，去学驾驶，这样的情况也不会一次又一次的发生，但是，他没有。
可能从心里，他就从没有真正看得上，这些从穿着到谈吐都很土的小老板，觉得他们不过是走了狗屎运而已，所以被错认的时候，虽然表现的很尴尬，实际上心底是有那么一丝窃喜和骄傲的。
也就几个月以后，老板完全掌握了大学生和人谈判时候的套路和
第三十一章 未雨绸缪(7/10)