或者工厂的领导，各位恐怕比我还明白，下决定的时候有几个是真正的根据市场和数据下决定的？”
“各位可以想想，大家单位的领导是怎样做决定的呢？”
面对所有人有点懵逼的眼神，陈咨微笑道：“大家觉得用‘拍脑袋’这次词语来形容准确吗？”
所有人稍稍思索，顿时‘嗤嗤’‘哈哈’的一阵哄笑。
想想自己领导下决定的样子，用‘拍脑袋’来形容，还真是非常的贴切形象。
尽管他们自己在属下的头脑里也一样是这样的模样，但是不妨碍这时候大家开心的鄙视一番。
嘲笑领导的愚蠢，从来是属下的乐趣之一。
根据经营数据来做决定，也从来是一个企业能够真正做大的核心特点之一。
这是目前从计划经济刚刚开始转型的国内企业完全不具备的能力。
而且拍脑袋也从来也不是这时代的专利，未来很多的企业不还是一样？
只是这总结在现在的人看来，还真是非常新颖的一种说法，因为这时候的企业拍脑袋下决定就是大家都这么做的，就是这么一种常态样样的常识。
但今天陈咨这么一掰开的解释，很多人才发现，‘确实啊！这么拍脑袋的决定，貌似确实很草率的’。
“所以，导入项目型的组织架构后，会逼的各个领导学会用数据说话，必须用数据来成为整个项目中的一员，改变凭借拍脑袋决定企业生死的荒唐行为。“
第一百四十一章 项目型组织(4/5)