架构想，该模型标准的原型事实上是美国的，我们的这个版本，比其更加完善和先进，需要所有各个行业专家的补充。”
“所以，我们先来谈谈纯粹管理体系的项目管理，它的专业度相对更加集中一些。”
“新世纪软件开发公司和新世纪游戏开发公司的组织架构，事实上就是基于项目管理体系改良而来的面向客户的这样一种企业架构。”
这个问题不仅仅引得各位客人的浓厚兴趣和关注，甚至新世纪系以宋君为首的领导团、环艺的赵玉明等都很是好奇，等待陈咨解惑。
却是新世纪公司的组织架构都是陈咨做的，工作流程不仅仅和国内和港城公司大相径庭，甚至大家在国外也没听过这样的运作模式。
宋君等人目前都还没完全摸透现在的模式，只是觉得目前运作起来还不错。
但是具体优秀在哪？
为何这么做？
也一直没找着机会好好问问陈咨。
这会儿陈咨主动谈到了，自然想好好求解。
“引入项目管理体系以后，会导致销售接到业务订单后，把业务交给的不再是各个部门，譬如运营部门和生产部门，而是交给项目部门，项目部门再按照专业的计划来一步步的统筹所有资源，包括前出的销售部门，以达成整体的业务目标。“
“所以造成了所有的人和事面对的是项目本身，而不像以前一样面对的永远是领导。”
“我们国内的各个企事业单位
第一百四十一章 项目型组织(3/5)