何从初看到陈咨走了，对许村声和黄道明说道：“真是见识了，咱们华夏藏龙卧虎啊！这陈工看起来小小年纪，应该是带项目的老手了，你看着项目计划和前面的需求分析，规格说明书、架构定义，规范等等，比我们学校的都规范和科学多了，这套文本能够给我一套吗？我想拿给老师看看。”
那是自然的，项目管理的知识理论和标准还需要好几年才大规模发展完善起来，pi组织的项目管理理论大成教材pbok第一版需要到明年才有。
软件行业的成熟度模型i更是要到1994年才开始研发。
陈咨把遵循这两个理论和标准的标准文档现在就拿出来，离这两东西真的推广出来还相差10来年呢？自然看起来无比的高大上了。
至于为何这些东西一出现，就引起了何从初这样的社会精英重视，那是因为项目管理本来就比普通管理更加接近我们日常的事务执行。
成熟的掌握完善技能和理论的项目经理比普通项目经理，能够提高项目30以上的的成功率和20以上的成本。
你可以想象一下，一些动辄以亿为单位的项目提高几十个点的成功率，那得有多大影响，20以上的成本又是多少。
事实上国家80年代就在竭力的引进项目管理体系，但是这时候的唯一成体系的欧洲项目管理体系ipp也还是零散的，导致真正的专业人士在国内是少之又少。
做过项目的人，自然一眼可以看出来，就这么
第三十章 结构化(5/6)