于产品相关甚至客户有问题咨询，银行现在很多时候聚跳过业务员，直接找讲师。你有没有发觉，这会有问题？”
“忙不过来？”祁晖现在的思维，慢慢地站在了业务条线的立场，并不觉得这有大的不妥，“两三个人应付这么多网点，工作量的确是有些大。”
这不是曾言言想切入的角度。杨筱歆为什么会生气，就是因为如果把事情定义在讲师的工作量、工作职责甚至和业务员相比的收入这个层面，就颇有些推诿责任，不愿意为公司的业绩多出一份力，只看着自己面前一亩三分地干活。怎么争论，都占不到理。
如今的祁晖，不会全然在培训部的立场思考这些问题了，如果曾言言犯了同样的错误，事情只会越来越复杂。
“如果是这么简单的排工作量的事，我就不来和你商量了。我们好不容易在团队推进大个险销售的意愿和技能有了一些进展，相当于上百个客户经理，都在自己带的网点反复培训，初步建立起zr在高价值保费上的专业形象和能力。正在做的案例分享，也是想打造一些自己能协助网点出大单的业务精英，对吧？”曾言言赶紧把话题，拉到了更高的层面去和祁晖探讨，“这也是杨总对培训部，对业务部的要求，估计这三年，都是围绕这件事来工作的。”
曾言言的这些，也正是祁晖觉得心里很累的原因，渠道对zr的产品和专业都非常认可，但是有些银行明确表示，分行的训练营完成之后，效果非常好，但是理财经理回到网点真的要开始销售年金
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