华。
&;&;他讲解了战略指导思想的基本概念和内容后，对台下问道：“在坐的有不少是企业管理高层，有谁能谈谈自己的想法？”
&;&;见台下没有人做声，他又问了一句：“谁愿意说说？交流一下？”胡佑民举了一下手，他指了他一下说：“这位同学请讲。”
&;&;胡佑民站起来说：“我来讲一些心中不成熟的想法，开始接触这门课时，让我有豁然开朗的感觉，这门课是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题。”
&;&;“他设定了一些原则，实际上是为公司的发展方向设定一个框架，这对公司的初期发展很有帮助。”
&;&;“但公司发展壮大后，这些框架会反过来制约公司的发展。比如刚才讲的战略指导思想，其制定原则是从外往里，也就是外部需求。”
&;&;“这里存在二个问题，第一个是需求的界定和变化，是短期需求？中期需求？还是长期需求？短期需求我就不讲了。作为公司的战略指导思想，起码是中、长期需求。”
&;&;“先讲一下中期需求，我将他界定在三年以上，十年之内的需求。我举个例子，早几年兴起的学习机，这在任何人眼里都是长期需求，不管社会怎么发展，都离不开学习和教育。可现在来看呢？中期需求都算不上了。”
&;&;“再比如，游戏机，在很多人眼里，只是一个短期需求，玩游戏只是为了消磨一下时间，不会产
第63章 同学让个座(4/7)