的书有人要吗？”周义一听知道了是怎么回事。书籍的出现应该是触动了某些人的利益，而这些人和蔡邕都是世家中人，向蔡邕抗议了吧。用现代的创业话说是眼睛紧盯着竞争对手，没有盯着客户需求。而我们所要做的就是紧盯着客户即可，要更好的满足客户需求，至于风言风语的竞争对手还是一边呆着吧。
在商业社会熏陶多年，这点上场的敏锐度还是有的。
“书籍倒是不断有人用，可是产量还是太小，都供不应求了。可我就怕世家都联合起来反对，我们该怎么办。现在的读书人可都是集中在世家。”蔡邕回答道。
“岳父大人，你放心吧。这种情况是正常的，书籍的出现一定会冲击整个竹简行业。那些人的意见不听也罢，我们之间存在利益的敌对关系，无论我们做什么他们都会诋毁我们。我们要做的是紧盯着天下的读书人，只要读书人任何，任何世家都无法阻挡。不过读书人也分这么几类：
第一类是天生对新生事物充满好奇的，无论什么稀奇古怪的东西都愿意试一试。这类人非常少，大概100个人有2到3个。我们的书一出来他们就会买回来试用，好奇心非常强。其实我们可以找到这些人，让这些人参与完善我们的雕版技术和书籍，他们会非常愿意。这类人天生就是为创新而生，可以和这些人合作。
第二类人是早期的采用者。这类人都是远见卓识之辈，能看到书籍出现产生的优点，也能够包容书籍的缺点。这种人100个人中间大概会有13到14
正文 第四十三章 技术采用生命周期(3/7)