卡一账簿上进行着及时地登记，当日事当日毕，多做的那张卡却分门别类地挂在仓库办公室的墙上。如此操作加强了对仓库的统筹，发料的效率又得到了进一步提高；第三就是打扫卫生了。他带领手下把仓库里所有的旧货、老库存，以及所有影响观瞻的东西全部弄到仓库外面的临时仓库。
三个月的时间一过，颂猜向两位老总申请了五个小时的全厂停产。他邀请财务和办公室里的几位姑娘到仓库帮忙盘点，同时，要求娥姐对在线的原材料、半成品、成品进行了大盘查。待所有盘过的数据得到核对和再确认之后，卡上帐上的数据全部更新，生产线恢复了热火朝天的组装工作。之后，颂猜还特别指派了那位仓库里唯一的女保管员，盯着产线每日的退货，逢退必点，不点清楚不退仓。
刚开始，仓库的工作效率显得反而低下，由于每一次物料进出的时候，必须要多登记一张卡。东西依然是找不到，还特别地花时间，生产部娥姐的那方怨声载道。
但等到盘点结束，各项工作重新启动之后，一切都如颂猜意料之中那样，井井有条而又高效率。所有的仓库保管员，开始对自己管辖的货、卡、帐有了十足的信心，省略了过去的那种每天都要找啊查呀的极度重复性的工作。
到了这会儿，女总监的脸上绽开了难得的笑容。她觉得自己没有看错人。
并且，仓库里原有的二十个人显得清闲，多出来了五个人头。既然多出来了，他们就被
九十七 曼谷岁月（26）之归原二(4/5)