定地生产，你那狗屁的家族生意，也分分钟会垮台……
从这种少有的较为露骨地争吵之中，颂猜知道了这门家族的生意当中，两位老总之间的矛盾和不和。似乎是，男老板常常会显得有些个憋屈？
来到了仓库，他才知道这里是一通乱：几百上千种表芯的零部件和各种辅料随便乱放，仓库的全境和特别是那几个角落里面，纸箱、碎屑正在顺手乱扔。最可怕的就是，每日的进出货数字和账目，真是混乱不堪。
老板娘在前台的行政、财务和采购等工作特别地忙，自己又不太懂仓库的管理。但她对颂猜的要求却是非常地清晰，即：货、卡、帐三方一致，仓库里看上去必须整齐干净！
货好理解，那就是实物，指工厂里常用的各种产品的零部件和辅料；卡，就是每种零部件都附有的一张跟踪卡，上面登记着该零件每次进出的数量、结存数，和分类、库位方面的标记；帐，则是一本在仓库和财务小组之间流转的大账簿。那个时候，这家工厂里面还没有电脑进行所谓的现代化管理，全靠手工操作。
在仔细地研究过现时的问题和混乱状况，比对了在广东码头上区姐的每日操作之后，颂猜决定在三个月里做三件事：第一，仓库里面要重新摆位。把主辅料分开，零部件按表芯的型号分类摆放。这样做，可以避免主辅混淆，同时，向生产线发料的时间缩短了许多；第二是多做一张同样的卡，要求仓库的保管员对每日的进出数量，在两
九十七 曼谷岁月（26）之归原二(3/5)