使命感的人，他们有贡献，他有时候也非常惰怠，但他业绩很好啊，说明他的潜力大啊，那就多给他加些担子嘛，让他没法儿去惰怠，而不是打击他对吧。”
“怎么样不会伤害优秀的使命主义者，这是重要的战略导向指引，这次战略改革如果是形而上学，那就会把华盛的价值观全搞反掉了，矛盾只会更大而不是更小了。”
“要在公司人力资源管理理念、导向和指向下，基于现行的政策机制去实事求是、非常客观的执行，切实确保对使命主义者的识别和回馈，并通过这样的灵活执行不断优化我们的运营管理机制。”
“我今天想讲的就是这一点，谢谢大家伙今天浪费这么多时间开这个会，谢谢大家我这么尖锐的与大家沟通大家也都没有对我生气不满，我对所有的发言者表示尊敬，我喜欢积极发言的人，甚至反对我发言的人。”
“差不多了就这些吧，最后我再严格申明强调一点，改革上的问题如果是决策层面上的错误我这个拍板人担全责，但是在落实问题上因为执行不力这环节而导致出了问题，哪一块出问题了我追责哪一块。”
“散会吧。”
……