得用人力资源管理对企业文化变革进行推动力，比如招聘选拔管理的推动力把企业应该把是否符合公司新的企业核心价值观作为招聘的标准之一。例如我们可以问：“请举一个你曾经经历过的一个道德困境方面的例子？你是怎样处理这个道德困境的？”来考察面试者的品质。我们可以问“请举个你与别人合作的例子，在合作中你扮演什么样的角色？”来了解他团队合作的能力。”
“其次呢，是培训管理体系的推动力在新员工入职培训课程中将增加企业核心价值观和公司原则的培训，增强核心价值观认同。对现有员工，定期组织企业文化方面的培训或研讨会，以不断深化员工对新的企业价值观的理解。对企业中高层员工，应定期组织企业文化创新和变革方面的培训，以便让管理人员更加重视企业文化的建设，并且为其进行文化创新和变革提供理论框架和工具。
最后是绩效体系的推动力企业在考核员工时，应该把企业的价值观、道德规范、行为准则内容融汇于考核体系之中，作为多元考核指标体系的一部分。对企业价值观的解释要通过各种行为准则来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。”
在会议快线束时，乘风又突然出现了。
“苏助理讲得很清楚了，组织的管理者在进行对话的时候也必须是开放式的。如果管理者在进行对话时采取的是一种开放式的态度，其他人就会自然地跟随效仿。”
苏是朝他投去了感谢的目光，但又被他冷
第166章 近在远方(3/7)