公司利润的方式进行整合，而利税仍然各是各的，收益也是如此。
管理模式几乎是全放开，各个子公司成立各自完善的管理层。
总公司除了投资收效之外，中高层级以上的干部人员任用进行考核，设在松城培训中心甚至是整个集团公司的人员人才培训基地。另一个重要的管理模式是，整个公司都设有监察部，各子公司同时设立只归总公司监察部直接负责的分部，负责检查监督的职能。
另一个重大的方面，柳诗雅等在之前并没有持有分公司股份的，打拼了一年完成创业之举的高层，配以10的公司股权，当年即可分红。同时宣布的还有，除了恒天地产和未来电子设备制造这两个公司以外的分公司，将拿出20的股份分配给表现突出，贡献非常大的中层人员，比如乌云达来这样的开拓者。这20的股份分配期为5年，最高可达3。其中的10分配给全体中层以下、在公司工作超过5年以上，且经过考核选拔被上下一致认可的优秀员工，具有无限稀释可能。
十分古怪的一个股权模式，连李则凯都听了好费劲才懂了。
“他这是搞什么？”
这不是、全民模式了吗？虽然在股权上有大有小，可是这韩枫是真的不拿钱当钱。搞股权激励也不是这么个搞法！
底下的员工有的半明白，有的完全不明白……
韩枫笑了一下，接着说，“在公司发展超过十年后，我做为集团公司的主要持股人，将在第十年的时候再拿出10股
第287章 股权与分红(2/4)