便宜，也好歹是个品牌货不是杂牌。
也正是这种做法，让小米形成了手机向互联网平台导流，互联网平台又卖手机、路由器、智能电视、电脑等等小米产品，反过巩固小米的互联网生态的用户规模。
最后，却是靠着杂货铺，什么都卖，进一步扩大了小米的市场和利润边际，变现品牌、生态和流量的价值。
小米的这种做法，也有某个人曾经提出“生态化反”，不过，提出生态化反的贾跃亭，由于是借用杠杆做的，本钱不够，趁着牛市在股市圈钱，以及用手头股票抵押借钱，去做烧钱生意。
结果钱烧出了，生态化反还未成型。熊市了，质押的股票频临爆仓，债主纷纷上门催债。而将上市公司的股票抵押借钱，在拿着借的钱去线下烧钱做线下产品，线下产品烧钱，又向线上公司输送一些利润。线上公司能赚钱，财务报表看起是盈利和增长的，刺激股价上涨，进一步可以获得更多融资……
但是，这个算盘，最终是被创业板暴跌给摧毁了。乐视系的线上和线下加起总体是亏本烧钱。现金流做出，主要是靠着不断举债。举债的基础是靠着股票市值不断涨，能借更多钱。如果，整体还未实现盈利，就遇到熊市，嗯，就跟香港80年代的佳宁置业一个套路了！
佳宁置业，也是造假业绩让股票暴涨，股票市值涨了之后去抵押借钱。借钱进一步做地产、保险、银行、酒店等等无数未几十年应该是有利润的产业。然而……问题是，佳宁刚刚起画大饼，搞出百
第544章 生态构想(5/7)