休的形式一次性解决，并给予一定的经济补贴。
蔡局真的相当给力，不知用什么理由说服了市相关领导，一次性办了近三十号人。这些人提前退了休，还拿到了一定的经济补贴，甭提多开心了。
真正来振兴工具的人只有一百五十多号人，正好解决了公司扩大生产产能需要的人员，无缝对接。唯一让陈嘉明担心的是这些人工作效率，其实操心是多余的，多劳多得的计件制制度没有人想混日子。
陈嘉明的核心讲话内容也是文竹策划的，这样即可以拉拢员工人心，又可以避免有人钻空子。当时就让陈嘉明拍手叫好。
对于两厂员工的安排，文竹也有一手，尽量分散安排，错位安排，安排在不同的车间，不同的班次，怕聚在一起无端生出事由。时间一久，自有归属感。
对于“刺头”的安排，文竹更有心得。安排他最苦最累的工作岗位，能降服最好。如果他受不了，让害群之马自动辞职，工龄费用按合同支付。
人员安排费了一些周折，但对员工的待遇从不亏待他们，同工同酬，一碗水端平。
空余的厂房如何处理？文竹早有主意，靠小商品市场的刀具厂用于储存仓库出租。靠学院的皮革厂用于出租做夜市兼行为艺术或露天卖唱，生意特别红火，甚至捧红了几个学院歌手。
所有的收购费用加起来开销不到四百多万，陈嘉明乐开了花。喜事一个接一个来，春节一过，市里的规划图就出来了，两个收收购的厂，均在拆迁
(五十一）和谐民生(4/6)