，十天时间就完成了设备交货，大大超出了邓先林的预期。思达康之所以能这么快交货，一方面是刚开张，生产压力不大，另一方面也是因为思达康在贝兰克芬的不懈努力下，聘请到utc的质量咨询顾问伊藤让为思达康设计了一整套生产管理流程。
伊藤让原本是丰田咨询公司的高管，对精益生产理解的极为透彻，退休后被utc的总裁乔治大卫高薪聘请到utc做质量咨询顾问。也正是在伊藤让的带领下，utc做出了近万项管理改进，效率提升了50%以上。
张晨前世读emba的时候，有一节课专门讲了伊藤让的ace十二大工具，因此印象深刻。故贝兰克芬到火种源后，就让贝兰克芬联系伊藤让，试图把伊藤让挖到思达康。但伊藤让在utc过得蛮舒服的，加上这老头有一股士为知己者死的劲头，和乔治大卫相处的非常愉快，开出多少钱的薪水也不离开，贝兰克芬只能退而求其次，拜托伊藤让为思达康设计一套管理体系，让伊藤让华夏帮助思达康推行ace管理一个月。
滨城110报警平台这批货，就是在伊藤让的监督和管理下生产制造发货的。
如果思达康这时已经是一家大公司，运营了很多年，如此大的改制必然引起混乱。但好在思达康的生产基地刚刚建成投产，管理模式的变革不会对生产造成混乱。
一张白纸，怎么画都可以，画得好，就能成世界名画。
在生产管理方面，思达康可以说从一开始，就比前世的起点要更高。
第199章 ACE管理(3/5)