质的承包企业，人家的销售激励就非常有体系。
在其他国企、全民办集体的销售部门还跟采购部门统合在一起、叫“供销科”、坐在办公室里等订单从天上掉下来的时代。万向的销售部门已经独立出来了，跟采购划清界限，然后跑市场的激励非常丰富，提成制度也都敢实施，销售员一个个打了鸡血一样。
翁明理这个村子，今年也顺势搞了个村办企业。
在吴越之地，农民也是脑子比较活的，所以自留地肯定不会拿来种粮食，连自家吃的蔬菜也很少种，大多喜欢根据市场行情种经济作物，看什么卖得贵种什么，宁可菜不够吃再花钱买——
这也没什么稀奇，明朝的时候吴越农村就这么干了，人家不讲究“自己吃的一定要自己种”，只讲究种贵的卖出去、要吃啥再花钱买，商品经济自古很发达。无非是计划经济几十年，反而比古代保守了。
翁明理所在的这个村办企业，是做炒货坚果加工的，核桃香榧笋干什么的都做，偶尔也炒茶叶，算是专业比较对口了，把本村村民自留地产出的的副产品深加工一下，好卖得更贵一些、同时也便于储存远销。
而翁明理因为本来就是脑袋系在裤腰带上、犯惯了错误虱多不痒的人，颇有几分混不吝的胆子。所以村里的炒货厂一开张，他就去应聘了跑业务的，本市临市各地供销社乱跑、给人递烟递酒拉业务关系打开销路，赚了村企不少销售提成。
至于分配给他家承包的地、要上缴的粮食份额，当然
第518章 挡人财路(3/6)