同志任副组长，黄三藏同志任特别组员，负责协调和跟进，随时向我汇报，各部门密切配合，散会！”
第一炮就要打响，黄三藏亲自跑到仓库蹲点，以前刚进东贼厂里就在仓库实习过。
地上划线，明确物品摆放区域，东西摆放横平竖直；
每天上班第一件事搞好卫生，保持清洁；
遵循先入先出原则，定期盘点，半月盘点，一月盘点，掌握物料情况；
明确每个仓管员的职责，谁出问题谁负责；
做好防火、防潮、防盗工作。
几大招使下来，仓库大变样，物品摆放整齐划一，地面干净整洁，出库入库井然有序，人人工作责任明确，效率大幅提高，不再互相扯皮。
这其实是个习惯问题，习惯了就好！
刚开始推行并不顺利，你一个宣传科副科长算哪颗葱，老子连厂长都不鸟。
黄三藏还是有魄力的，立刻报请杨厂长让两刺头下车间，这下不敢炸刺了，再怎么说仓库工作要轻松吧！
不到一个星期，邀请杨厂长众人来视察，仓库里的工作场景直接震惊了他们，他们已经习惯了乱糟糟的工作环境，哪见过这个啊！
众人不再反对，杨厂长、李怀德互相对视一下心头火热，有搞头。
还是这个时候的工人思想觉悟高，干劲足，只要是真正干事，为厂子里好，都很配合，傻柱、许大茂这样的毕竟是少数。
二个多月的时间，
30.推行五常法则管理(5/8)