授权地区的未来销售分成。
这两个方案初看似乎金额相差不大，甚至强生给的钱还更多一点。
但是强生后续给的是全球销售净额的梯度特许权费用，而辉瑞提供的是授权地区的销售分成。
卫康其实主要想在鹰国和其他发达国家卖药，因为这些地方他插不进手，华夏的公司也很容易被针对。
但是这个星球还有广大第三世界发展中国家，华夏的公司在这些地方的实力还是比较强的，他并不想轻易让出大部分市场。
而辉瑞相比较来说就没有那么贪心，只答应在授权涉及的发达国家售卖，双方将在这些国家共同开发市场，并且辉瑞将负责注册申请，并在获得批准后开展商业活动。
此外，三清药业可在鹰国之外的其他发达国家共同进行产品销售，共享销售分成，其中部分运营资金将由辉瑞提供。
所以，哪家的方案更好，结果已经呼之欲出。
当然这也是基于三清对全球市场有野心的情况来看的，如果三清只想收钱，并无意与合作方一起开发市场，那么强生的方案也是上佳选择，只需要躺着收钱即可。
卫康随即又看向各家药企的合作方案后附带的废弃药方名录。
这才是辉瑞彻底打动卫康的原因。
强生和其他药企都差不多，附带的废弃药方林林总总有十几个，从抗肿瘤药，治疗艾滋病，到抗血栓，甚至伤口护理的药方都有。
而且也都按照卫康的
第二十五章 打动卫总的废弃药方名录(4/6)