使得每一个劳动者在工作中都没有尽其所能，更谈不上按劳分配。
干多干少都是一样的工资，谁又愿意多干活呢？
要想调动工人的劳动积极性，就必须按工计酬，多劳多得。
工人付出的每一份辛劳，都是在为他自己干活，多流一滴汗水，就意味这自己多一分收入。
这样的情况下，工人干活还需要督促吗？
油漆一件家具的酬劳是固定的，还会出现四个人协作刷漆的情况吗？”
苏致祥长时间地沉默。
他觉得自己已经被说服了。
或者说，在突然之间被洗脑了。
实行经济责任制，搞按工计酬，这已经不是新名词。
可他来之前，包括亲自兼任木器厂一把手，想的都是加强管理，堵住跑冒滴漏，改变人浮于事的工作作风。
一句话，他只是想用自己掌握的先进的工作经验去管住工人。
没有想过通过调动工人的劳动积极性，让工人自动自发地各尽所能。
被动和主动，一字之差，天壤之别。
经过几天的思考，研究政策，以及打电话向人请教，苏致祥最终采纳了梁进仓的建议。
先在大件车间搞试点。
而且还是一步到位，不仅仅在大件车间实行计件工资，而是搞的车间承包。
承包人当然是孙延成了。
梁进仓当工人以来，通过对孙延成的观察，早
75 定情信物(2/7)