一体化的医疗安排和采购，广泛采用仿制药，将成本压的很低，非常人性化的服务，通过医院之间的相互转移，将病人的负担降至最低。
另一方面，博安医疗集团在港澳、美国、欧洲、东盟、印度都有医院，可以推荐负担较重的特殊病人赴东盟、印度出国治病，或者是推荐财力较好的病人赴美、赴港医疗。
仅是2015年，博安系统就安排了2.4万名癌症患者赴印治疗，这些病人到了印度，也是住在博安集团在印度的市镇级私立医院（印度的市，相当于国内的县），大多都是偏远地区，条件比国内差很多，医保也不报销，但都是冲着仿制药去的，开支要小很多。
这些事都是公立医院做不到的。
这些事，也让博安集团无法维持暴利，但这就是王一贯的策略，将净利润率控制在20%以下，和公立医院系统打一场扎扎实实的口碑大战。
正因为有博安医疗体系的存在，国内公立医院的生存环境是一直在恶化的，暴力医疗事件屡出不止，而这恰恰就是博安集团想要的效果置公立医院于死地。
这就是徐腾的决策，一种人性的、健康的、温和的、可持续的、薄利多销的方式获取长期盈利，慢慢的挤死对手，籍此扩大市场占有率和总利润。
最终，他将凭藉在中国医疗产业的巨量级市场和利润，不断在东盟、非洲、拉美、印度扩张，建立更广泛的销售渠道，在医疗、医药、医疗器械设备三个领域同时获取丰厚的利润。
第四百六十一章 尊重你妹(3/13)