合印度特色的策略。
一是同印度本土财阀的信实集团、hcl集团、普纳集团、皮拉马尔家族、桑哈维家族、塔塔集团采取广泛的合作；
二是大量投资初创企业，采取外资品牌和本土品牌双结合的模式；
三是深入基层，将投资集中在国大党、人民党占绝对统治地位的五个邦，深入这些邦，建立一个利益关系网，渗透到各地高种姓的地主阶层。
正因为有了这样的基础和关系网，徐腾才在今年开启了人生中的第一次访印之旅，会见华银财团在印度的主要合作者，试图建立一个最高层次的大合作，引领华银财团在印度的新格局。
结果还是不行啊。
光明大道走不通，那就只能走阴暗小路。
徐腾此时也更清楚，华银财团想要将印度发展成财团的第三本土市场，这是完全不现实的事，中国是第一本土市场，东盟是第二本土市场，非洲是第三本土市场，这个大格局是无法改变了。
在东盟，他可以选择削弱淡马锡财团的策略，吃独食，在印度，他就只能更深的依赖印度本土财阀。
这么一来，他就必须让印度市场继续混乱无序，才能浑水摸鱼。
徐腾和贺永安商量了一个多小时，才将具体的计划谈妥，让贺永安单独负责这些工作，去一趟印度，在幕后代表他同印度本土财阀沟通，联合其中三四家，一起打击印度政府的反黑钱计划。
印度的废钞政策还未正式推出，印度
第四百六十章 华腾工业园(18/19)