那就慢慢来，如果是态度不好，我们就让他改，改到你满意为止。
实在不行，咱们就放弃这个盟友，重新换一个更优质的盟友。
譬如大家对l，甚至连tn代工，设计和营销分开。
这个例子充分证明了徐腾到底是怎么经营华银aig财团的。
像西门子、大众集团，在欧洲都有上千家的供应商，这个体系都是非常稳固的，内部都有协调机制。
徐腾只是通过华银aig财团的资本运作，将这种体系扩大化，再通过大数据系统扁平化，内外部的信息反馈，第一时间传递给整个财团。
全国全球的企业，用谁的刀具好，用谁的机床好，用谁的刀具不好，用谁的机床不好，第一时间都能通过系统反馈给各个内部厂商。
为什么别人的口碑好，你的口碑不好，你自己解决啊，别指望徐腾帮你协调，让各个单位都买你的东西。
过去，像华银aig财团者们庞大的企业群是无法想象的，正因为信息化展到今天这种水平，才能让这种体系弥补相互依赖的惰性，以及其他的诸多缺陷，更好的挥资本流通和集体协作的优势。
华腾公司做为幕后的总部，做为整个系统的大脑，能够充分挥这种优势，让各家子公司的净资产投资回报率增加5个点，比竞争对手多3个点，那就很厉害了。
那就赢了。
在2o16年的3月，徐腾要在中国沪州召开整个华银aig财团的春季年会，就是
第四百五十五章 用实力说话(6/8)