集团内部改革的前三步。
至此，aig集团的结构变得极其简练，母公司只剩下两千多名员工，控制着aig全球资产管理公司、aig亚洲基金投资公司、aig金融信息服务公司、aig商业保险公司、美国友邦保险公司、美国人寿医疗保险公司、美国国际金融租赁公司七家全资子公司。
一个企业的财报想变得漂亮，无非就是“开源节流”四个字。
aig集团的大变革中，前三步都是“节流”，第四步才是“开源”，以更激进的步伐转向亚洲，形成一种在全球170个国家开拓保费和国际资产信托管理服务，重点投资亚洲市场的激进战略，同时为全球4300万私人客户和企业客户提供综合性保险服务、专业的国际金融信息和资产管理服务。
下一步，aig集团在并购美国家庭人寿保险公司后，必然会将美国本土市场的人寿、医疗、养老业务整合在一起，进一步裁员，这也是美国家庭人寿保险公司的股东支持合并的唯一原因——用中国人的话说，就是“减员增效”四个字。
再下一步，aig集团要继续并购忠利保险公司，同友邦保险公司合并，继续在全球整合“友邦忠利”的保险业务和职员，将“减员增效”的秘诀发挥到极致。
并购就是为了裁员。
这就是aig集团在次贷危机爆发后，逆势上扬，快速发展的真正秘诀。
维尔伦斯-沃坦德临危受命，用了25个月重组aig集团，让aig集团
第三百六十二章 大到不能倒(3/15)