原先归属博安系和银河资本联合控股的康宝莱集团，完全重组整个华银财团的乳业资产，从国际一流的a级保健品和妇婴产品供应商，进一步扩大到婴幼儿乳业。
永乐电器集团公司的格局基本不变，依然是国内第二大的家电连锁公司，只是原先大量归属地方高级合伙人的加盟店，徐腾通过股权置换和现金收购等方式，将这些加盟店改组成直营店，简化企业的资产管理流程，将运营成本统一化。
通过这一系列的资产操作，到2008年的6月上旬，华腾公司已经成为国内资产规模最大的公司，没有之一，旗下控股的二级产业集团公司多达二十家，除了原有的华腾汽车、华腾置地、腾讯集团、中腾集团、华腾重工、神州电器、神州传媒、江泰集团、永泰化工九大集团，以及pn金融、长江银行、华泰保险三家金融企业外，又增加了博安、万博、永乐、阳光、东辰、康宝莱六家集团公司。
此外，华腾公司还通过下属的子公司，控制着三大it硬件集团公司。
这些大型二级产业集团通过各自的直属子公司，再相互入股，交叉持股，同时有银河资本、华夏金融、富信集团在幕后参与控股，形成了一个稳定的华银财团。
将每家公司的股东清单列出来，华腾公司持股率通常不超过1/3，实际上，整个财团的内部控股通常都超过70%。
控股率越高，承担的风险和责任就越高，相应的，投资回报也越高，这是一把双刃剑。
徐腾
第三百零九章 康采恩(7/12)