动态调整是博浪这种初创公司必不可少的经历。
比如一个简单的事情。
身为总经理助理，立夏只是一个人，她没有三头六臂，事务多得飞起，她当然得配备一个助理工作团队。
这个团队的成员应该怎么定级，这是之前没考虑到的事情。
因为这个团队肯定不属于技术岗位。
所以应该受限于部门框架，而立夏不属于任何部门，就像其他经理助理一样。
最终的解决方案很简单。
按体系内的模式，新成立了一个综合办公室二级部门，内设综合科、秘书科、办公科等三级部门。
由立夏兼任综合办公室经理，宛安兼任秘书科经理。
所有高管助理与秘书全部划拨到这个部门里面。
就跟体系内一样，兼任并不代表有管理权，下属员工只是在这个框架里，不会看经理脸色，看的是自己跟着的高管脸色。
不过，秘书科里面会有公共秘书，这是属于宛安管的。
公共秘书的主要职责是负责有关办公室/会议室的环境卫生、茶水供应等，负责有关会议/活动的通知与有关服务，负责文书传递、文印等。
以前这些事情主要是宛安和其他几个高管秘书搭帮做一做，显然，随着博浪规模的扩大，她们越来越无法完全管理了。
正好这个部门都设立了，相关工作岗位就应运而生了。
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第253章 例行公事与煞笔(5/8)