传统人力资源管理分六个模块：规划、招聘、薪酬激励、绩效管理、培训发展、员工关系。
也可以简单概括成两件事：
1、把合适的人放在合适的位置；
2、用恰当的方法促进他正确为公司发展贡献力量。
可惜，袁施雅现在的工作跟人力资源管理是两不沾：这也不沾，那也不沾。
换言之，袁施雅只把自己当人事经理。
听完袁施雅的汇报，温良不置可否，看了眼杨韵，最终还是略了过去。
然后点了下陈嘉欣。
陈嘉欣自是早有准备，翻开了文件夹，进行了系统汇报。
总结分成了四大模块：基础环境保障、业务流程保障、行为制度建设、综合事务管理。
基础环境保障的工作总结主要集中在内部信息管理、物资管理这两个方面。
业务流程保障的工作总结主要集中在及时上传下达——博浪在温良要求事务有流程存档后，依然能维持高效率，陈嘉欣在业务流程保障上的付出该居首功。
综合事务管理就比较杂，陈嘉欣两三句话说完了重点，没有细说。
在行为制度建设上陈嘉欣的汇报也很坦诚，进展缓慢，拿不出手。
陈嘉欣的汇报十分有条理。
能让大家一听就了解到公司行政一季度的重点在哪里。
比如行政部在银灰大厦8楼、15楼、16楼令新租了3个总计1
第116章 一季度总结(3/9)