夹了块表皮焦黄的五花肉，撒上蘸料送进口中，补充道：“大方向容易规划，让我发愁的是如何具体实施，等到我老爹融资过后，公司内部肯定会意见不一。所以我想把家电和零售业务交给懂行的人才管理，我亲自下场负责投资这一块，话语权必须掌握在手上。”
自从涉足商业至今，偷懒偷习惯了。
比起老老实实做实业生意，通过投资实现盈利才是苏业豪的优势所在。
今天早上还在一门心思想着如何抓研发、抓生产，等到下午看完那些公司的窘迫处境之后，突然又觉得可以省点事。
借助销售产品带来的利润发展，耗时耗力不说，还没什么经验。
但假如成立一个新部门，专门拿钱投资，苏业豪甚至有把握在三五年内，就挣到足以整体收购东芝家电业务的利润。
如此一来，同样是在帮助美地集团发展家电业务，而且效率更高、更加方便，那为什么非要去钻牛角尖，紧盯着家电制造业本身？
比起去学习别人的经商模式，苏业豪还是喜欢按照自己的节奏来发展。
国内的家电制造业仍处于模仿阶段，并且抄作业都能抄错了，产品品质马马虎虎，胜在价格便宜。
这倒不是刻意贬低，现状如此，不得不承认。
以现在的情况，想办法收购其他领先的同行，比自主研发省事多了，有机会实现弯道超车。
看看TAT和TOT等等项目，不也正在通过投资收益，一步一
第267章 自己的赛道上(4/5)