他的回答还算满意，如果方竞存为了迎合自己说什么现在就应该搞扁平化，那么他就得仔细考虑一下，战略咨询部是不是该换个负责人了。
而且，傅松本身对国外那一套东西不怎么感冒，无论是扁平化还是金字塔型的组织架构，无论是纵向一体化经营模式还是横向一体化经营模式，无非是噱头而已。
一家企业难道只能用一种组织架构，为什么不能是两种甚至多种组织架构的混合体？为什么不能是纵向-横向一体化经营模式？
大杂烩怎么了？只要好用就行！
他非常赞同方竞存刚才的那句话，只要是适合自己的，无论多丑陋、多低级、多让人瞧不起，那么就是最好的！
而且方竞存的另外一句话也说到了傅松的心坎里，不能为了改革而改革。
最典型的就是后世的所谓“互联网+”。
互联网是好东西吗？总体来说是一种好东西。
但好东西就可以随便用吗？
结果这个概念提出来后，什么阿猫阿狗都往上蹭，只要冠上了“互联网+”，好像母鸡就变成了凤凰。
本来很多行业老老实实、按部就班地做自己擅长的事情就行了，非得随波逐流玩“互联网+”。
“互联网+褚橙”成功了，并不意味“互联网+柳桃”、“互联网+潘苹果”的成功。
还有那“互联网+丁氏猪”，至今也没见到“丁猪”跑。
玩的人多了，“互联网+”很
第一千二百〇一章 不能因噎废食(3/7)