有股东都有分红。虽然没有投资房地产或者股权投资这么丰厚的利润，但是，医院的收入是稳定的，而且是稳步上升的。”
“我的医院的盈利，主要得益于地理位置和我们制定的经营策略。”
“哦，施总，你们的经营策略，与公立医院或者与其它的民营医院，有什么不一样吗？”这一次，是潘董在提问。
“不一样。我们的医院，地处当地最贫穷的地区，面对最贫穷的，但又最需要优质医疗服务的人群。”
“所以，创办医院的时候，我就对我的团队说，我们的医院，一定是以优质的医疗服务，合理但必定低于附近所有医院的价格，服务于当地的老百姓。换句话说，我们以优质、低价服务于大量的病人，来获取利润。”
“在这个过程中，管理显得很重要。控制人力资源成本，控制耗材成本，控制药物的成本，减少不必要的浪费和支出。”
“很快，我们医院的名声打响，病人来自四面八方，服务的人口在一千万以上。我们这种做法，没有医院能与我们竞争。”
“所以，我们很快便能产生利润。所有的投资股东，非常理解我们的做法，同意我们将利润的相当一部分，用在员工激励上。员工的积极性上去了，对外的名声越来越响。这样会产生一种虹吸作用，一些有志于参与到我们医院的医生，陆陆续续的投奔我们医院。”
“所以，医院的发展速度，远远超出我原来的预期。现在，医院已经从一个小小的内科综
第四百九十章 与聪明人说话(2/4)