式获得规模收益啊，没必要将资产搞成自己的，这种说法，在桐生武信前世的时候就曾经风行一时。
但是，最后往往是鸡飞蛋打，因为缺少重资产支撑的规模化扩张，往往是一场空，前世这种模式的典范是凡客，利用互联网进行销售，不建工厂，将全国的衬衣厂家连接在一起，充分发掘他们的库存和生产能力。
方法看起来似乎挺好的，工厂解决了库存，凡客也不用自己建立工厂，生产过程成本几乎可以忽略不计，渠道依靠互联网，也解决了很多服装企业因为自建店铺、柜台太多而形成渠道重资产的情况。
实行这种模式还有美特斯邦威，曾经大受追捧，销售规模很快就有了，但是生产品质保证不了、物流资产因为也是依托第三方，快递品质控制不了，公司也最终崩塌了。
而像麦当劳、无印良品、优衣库这样既有重资产的后端生产基地和前端销售卖场，又有轻资产加盟和伙伴系统的混合资产模式，才真正实现了规模化健康扩张。
再比如桐生武信穿越前几年，阿里和企鹅两家巨无霸互联网公司，将自己的触手伸向线下实体产业。
这些都表明实体产业相当的重要，当然这个原因桐生武信也不好直接和三井琉璃来讲述。
桐生武信只好和她说了自己购置房产的另一个原因，：“琉璃，我之所以选择将7-11便利店的房产全部买下来，是因为我相当看好，未来几年RB房地产价格的升值空间。
而且我判断未来几
第五十三章解惑 求推荐(2/5)