的狂热精神，这种精神也不知道从什么时候开始的，虽然平凡，但很可怕。
让他感到触目惊心的案例，便是联想和Ib，本来以为ib会以摧拉枯朽的速度，彻底击溃联想，结果双方却陷入了焦灼之中，联想宁愿大幅度降价也要和iB干到底。
宋明淡淡的说道：“泰，虽然你的华夏语要比我说的好，可是我才是地道的华夏人，你并没有我了解华夏，口号和实际完全是两码事。”
“口号拥护国货，实际却不一定会买，况且天府可乐已经消失在市场中，一个只有几家灌装厂的非常可乐不足为惧，我们现在的当务之急就是尽快完成3a战略。”
可口可乐在全球的战略向来执行3P，即“无处不在、物有所值、首先品牌”，但是他们在了解华夏市场后决定升级为三a战略，就是让顾客“买得到、买得起、愿意买”，简单点就是“疯狂铺货、稳定价格、广告促销”。
宋明不愧是高级商学院毕业的，总是能够抓住顾客的心理，他深知国内崇洋媚外现象的普遍，硬生生把一个造价低廉的可乐哄抬为礼品，在民间还流传着一个段子：“丈母娘生气了怎么办，快去买两瓶可口可乐。”
宋明接着说道：“我们一开始进入华夏市场时，是被全民抵制的，可现在不一样占据了大部分市场，除了狗皮膏药的百事可乐，没有任何一家可乐公司能够和我们竞争。”
一开始进入国内市场时，可口可乐直接被限制“不能打广告”、”只能卖给外国人，”
第147章娇狂的可口可乐(2/4)