1957年，弗朗索瓦正式执掌欧莱雅。在最初的四年里，弗朗索瓦致力于进一步提升欧莱雅现有业务在法国的影响力，但同时，弗朗索瓦也一直在思考欧莱雅的未来发展战略。
在欧仁舒莱尔管理公司的时期，这位出身科学家的创始人更喜欢每年都把大量的资源倾斜给了研发部门，不断地推陈出新。
弗朗索瓦认为这是欧莱雅的优良传统予以肯定，并且制定了每年公司都将投入当年营业额3.5%的资金用于产品研发的计划。
但是对于欧莱雅要在竞争激烈的欧洲市场中脱颖而出，仅靠旗下几个核心品牌“梦皂”、“多普”和“太阳琥珀”，明显是不现实的，弗朗索瓦认为欧莱雅的战略必须要进行一次大的调整，如果想要在世界范围内确立更高的地位，他们必须联合更多的力量。
在发动这场旷日持久的兼并战争之前，弗朗索瓦首先在欧莱雅做了三个方面的布局。
第一，对公司原有的技术研发的部门结构进行升级。
1960年，弗朗索瓦与欧莱雅研发主管兹维亚克合作推出了一种新的研发路径：建立在基础化学之上的应用化学研究。
相比较于欧仁舒莱尔时代从底层到顶层完全自主的设计，在20世纪60年代欧洲的学术研究工作已经完全从战争中恢复过来，弗朗索瓦认为企业研发应当更高效率地利用基础科学的理论成果，将研发投入转移到应用方面。
于是欧莱雅的应用化学实验室最终在1963
第五二零章 疯狂计划(1/8)