“我看你以前都是在生产制造型企业工作的，而我们是个销售型的公司，这之间有着较大的区别，如果你来我们公司的话，你会怎么做？”
李树想了想，问到。
“首先定下岗位职责。”赵琼笑着说，“销售型的公司我也接触过，我认为各岗位应该明确自己需要干什么，并根据自身的岗位特点去琢磨如何开展工作。”
“然后就是加强培训。销售也是有技巧的，我认为公司不光要督促业务经理去做市场，更应该为每一位同事提供完善的培训，让他们清晰的了解自身的优点和缺点，并根据实际情况补足短板，强化优势。”
“第三是绩效考核。我不知道咱公司是如何计算工资的，但我认为销售经理不光有基本工资和提成，还应该有其他奖励或者惩罚，这样更能留存优秀的业务经理，也更能培养出更过合格的业务经理。”
“第四是晋升渠道。我认为一家好的企业要在第一时间给员工们树立起晋升的观点，哪怕只是个业务员，也需要分出等级，让他们了解晋升前后的差别，这样能提高他们的积极性。”
“第五是严格执行规章制度。公司的规章制度是对所有人的，上到老板下到普通员工都应该严格遵守，只有上下一致，公司才能走远。”
“第六是能给我一瓶水吗？我有些口渴。”
看到三人听的非常入迷，赵琼笑着说到，还有些话她现在不准备说，如果这老板要用她，并且有魄力给她放权，那她会根据
第142章 小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化(3/4)