市场是乐享科技早就制定好的战略方向，为实现这个目标，这两年来，乐享科技先是斥资8亿美元收购了北美的同类型社交软件Musical。
因为Musical.ly本身的产品特性，诸如发布与热门歌曲对口型的小视频，亦或自动美颜，附带可爱表情等功能，Musical的用户群体大多以青少年为主，且女性用户占比颇高。
这和乐享短视频的产品特性完全契合，导致用户打开改版后的Musical时，虽然Logo、界面有所变动，但其核心的内容并不会发生过于突兀的改变。
因此，乐享通过这次“换壳”成功接收了Musical的原生用户群体，并将公司的AI数据流与Musical的产品创新结合在一起，很好地适应了西方主流用户的口味和偏好。
Musical的改版是乐享短视频出海前的一次试验，这次试验的成功证明了该模式的可行性。
经过这两年的探索、筹备和前期的宣传，技术部开发出的乐享海外版于五月中旬登录日韩和印度，先在邻近的人口大国试水，再逐步辐射全球。
成绩比预料得还要好，乐享海外版上线一个月，便从各大应用商店获得了超过三千万的下载量，其中百分八十的下载量都来自印度。
易于使用的界面，新闻和娱乐内容与强大的AI算法相结合，可以做到精确匹配用户，而不是根据用户的观看习惯和喜好推荐内容……
这些优势使乐享海外版在印度
324 探班(4/8)