，需要竹编操作工拥有很强的技巧和动手能力。竹编工艺品的设计方面，吴建国可以亲自动手解决，操作工的技巧也可以通过培训和大量练习获得。但动手能力太渣的人，肯定不适合成为竹编操作工，因为培养他们成为竹编熟手，所需耗费的材料成本和时间成本太多了。很有可能，培养到最后，依旧是个手残，制作不出合格的产品。
吴建国要做的就是对这些应聘者的动手能力进行考核，将一些手脚不协调，眼高手低的应聘者，给淘汰掉。此次前来应聘的人，想当竹编操作工的占了大多数，吴建国的任务有些繁重。好在对动手能力的考核，只要设计好了考核方式，完全可以几个人、十几个人、甚至几十个人一起来，不至于进度太过缓慢。
吴志航负责考核那些应聘管理岗位的人员，这部分人，数量不是太多，却大多是高学历，高资历的精英人士。其中不乏一些名校毕业，或在国内外知名公司，有过从业经历的人。吴志航对这些人的学历和从业经历不甚在意，他相信只有适合的，才是最好的。西岭竹编工艺品厂，只是一个刚刚起步的地方性小企业，从事的还是比较冷门的工艺品制造行业。又不是那些世界五百强、中国五百强之类的大企业。这些人的学历，和既往从业资历，对新生的竹编厂来说，基本没什么作用。
吴志航通过提问和书面问答的方式，考察这些应聘者对工艺品行当有多少了解，对竹编厂的管理和营销方面，有没有自己的想法和规划。答案还算靠谱的，吴志航也觉得合适的就留下。
第185章 竹编厂招工（中）(2/4)