因为他们觉得自己并不“需要”那些高端配置，只不过是集团用手段吞掉零售公司的利润罢了。
当然，能做到北方区二把手的张萍，自然是不会持有这种“可笑”的观点的。
但是她的下属们却不一定了！
总是在抱怨硬件不可靠，软件系统还不够稳定。
所谓的“智慧物流”、“智慧仓储”费时费力，公司在踏出这一步上也是遥遥无期。
“好的，我知道了，你先回去吧！”
等下属离开之后，张萍打开了电脑，写了一份反馈资料，发送给了合作的物流部门。
十多分钟之后，那边回了邮件。
“抱歉，问题已周知，我以督促下属们增加仓储-配送-货架体系中的异常天气数据……”
由此可见，有些部分确实不够成熟，家世界做了“实验体”，但是张萍却知道“压力”，不仅来源于这些边角的小问题，更大的问题正在中下层之中酝酿！
……
“我觉得是时候开拓我们超市了，我们已经稳步进入商超零售业，并且把便利店-物流-超市结合了起来，甚至在西北地区进行了长时间的观察，发现运行状况极好……甚至因为配合默契的原有，整体的成本被压缩了3.8%！”
这已经是一个很了不起的数据了，便利店毛利润可能相对要高一些，可是超市除了部分商品之外，整体的利润真的也不算太高。
能够压缩这么多成
第九十七章 零售业争霸之路(3/5)