深刻而洞彻的认识，并购是最快拓展的方式之一，可是也是需要时间去消化和经营的。
这就像是德隆系和华润系的区别。
华润收购了第一个万家后，花了整整三年时间，理顺了整个万家的体系，并且把他自己的零售企业，与万家便利完成了对接和融合。
而三年之后，他才开始吞并苏果，而且是多年前开始布局！
苏果的股权早就握在了华润手中，他给足了苏果体系中员工心理接受时间。
而后的相当长一段时间里，他也是整合着苏果的零售体系。
这么费事费力，他又是为何呢？
因为华润是真的把零售业，当做了集团支柱产业运转！所以才认真的消化每一个并购来的企业，并且重新贴上了华润的体系标签。
有一些公司收购了别家公司后，甚至商品采购链都不会打通，一家公司又两个采购渠道，而且两个渠道的报价还不一样，甚至收购了十多年后，另一家公司的照片都不换。
这就是认真经营和不认真经营的区别！
其中就不得不提德隆系了，当然，吴奇明白，德隆系已经进去了。
有人疯狂的再说，德隆系遭到了陷害？
暂且不论其他，就问一个企业底线，不就是应该好好经营，通过运营公司创造利益吗？
可是德隆系的操作呢？
以它旗下的湘火炬为例，这是一家几乎垄断的企业，在国内的发动机零部件上，
第一百三十七章 两个不同模式(2/5)