每个地区的受欢迎物品。这当然需要时间收集数据，才能做到。
第一家便利店大概要到十一月开业，而后一个月可以来五家。
之后，就需要开始培训工作人员，还要寻找合适的开店地址。
黄欣已经开办了专业的培训中心，包括物流配送，已经购物和货架整理，都必须经过教学才能胜任工作。
现阶段人员还没有毕业，黄欣想要打造一个流畅的培养体系，做到每个月都有六十个人毕业，这样可以做到每天开一家店的速度。
而后还要建立相关的干部培训制度，只要符合要求店员内部提升，现在的大部分店员，以后都是有机会成为店长，甚至地区经理的。
黄欣听着从沃尔玛带来的手下汇报着供应商问题，敲了敲桌面。
“有问题吗？”
“黄总，对方给的折扣太小了。”
黄欣也知道，自己已经不在沃尔玛，自己初期的采购量不高，所以完全得不到以前大公司一样的价格。
“货款怎么说？”
“周结。”
在大型的连锁超市，一般一季结款，或者半年结款都有可能，但是由于黄欣的超市还很小，采购量按周结算，也算是正常了。
但是待遇的变化，手下的内心有波动也是正常的，他激励了他几句，要保持团队的斗志。
“采购多一点日用品，咱们开业平价促销一波。”
“可是，黄总，这不会影响利
第十四章 创业难(5/6)