可能会添加更多的模块，但前期要针对用户的核心需求做减法。
Booking一开始只有酒店和机票，他们甚至没有租车业务，当然，租车服务肯定提供，这能够给用户极大的安全感。毕竟很多人都担心坐飞机到陌生的地方，自己会滞留在机场。提前预定了租车服务，能够让人安心。
酒店和机票的业务模式基本一致，都是代理和批发，以后的改变会根据经营状况调整细节。
目前还有最后一个业务项目，旅游景点怎么做？
“这么多旅游景点，我们一个个去谈？”贺正诚
“这是必须的，没有更好的办法，酒店和机票也需要一个个谈。”杰夫·博伊德
“那么我们需要耗费多少的人力物力？会不会给我们目前的财务状况带来恶劣影响？能够对我们的收入带来多大的加成？”贺正诚
景点的门票相对固定，利润空间一直不大，他们做这个的意义就是提升用户的满意度。如果说做好酒店和机票预订能够打80分，做好景点服务，可能就是在80分的基础上将总分提高到100分。获得这最后20分所需要投入的精力却可能是之前获得80分的一两倍。
“我们总不能不做！”杰夫·博伊德
“做肯定要做，但可以换一个方式！”贺正诚
“什么方式？”杰夫·博伊德
“用户原创内容UGC模式！”贺正诚
“UGC？”杰夫·博伊德对这个概念很模
第174章 改造Priceline（上）(4/5)