蓝海战略告诉我们，不要以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑进行竞争，这就是价值创新。
价值创新也是蓝海战略这本书的基石。
在蓝海战略的指导下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
以微博领域来说，现在既是一片蓝海，也是一片红海。
说他是蓝海，因为微博这个新鲜事物在国内刚出现不久，市场空间广大，发展潜力十足。
说他是红海，因为国内的几家互联网大厂已经下场竞争，各自攻城略地，斗得不可开交。
林睿有时候就在想，他的未央微博如何和这些大厂的微博竞争。
在拼资源拼实力都比不过对方的情况下，同质化的竞争，没有多大前途。
蓝海战略倒是给他提供了一些新思路。
在微博现有的体系下，开阔新的思路，创造新的价值，不和对方直接竞争，而是创造出有别于他们的新的微博关系体系，才是最合适他这家小公司的发展方法。
对这些林睿已经有了一些简单的想法，比如现在的微博媒体属性太强，不管是新浪微博，腾讯微博，还是网易微博…
都仿佛一个非常大非常自由的自媒体，里面的话题永远是明星、热点人物事件，和各种大V在带动，普通用户做的只是一个信息的接收者。
一个
第136章合作(7/8)